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近日，集團(tuán)組織召開重點建設(shè)項目推進(jìn)會，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理唐宏軍主持會議。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員仵亮，副總經(jīng)理毛忠安，總經(jīng)濟師趙磊參加會議。
會議聽取了西部（咸陽）科技創(chuàng)業(yè)灣、楊凌耕地保護(hù)與質(zhì)量提升創(chuàng)新中心、寶雞匯智中心、安康酒店綜合開發(fā)等6個項目當(dāng)前進(jìn)展情況、存在問題及下一步解決措施的匯報，并就項目推進(jìn)情況進(jìn)行了點評交流。會議強調(diào)，要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，增強工作緊迫感和使命感，樹立“項目為王”的理念，通過項目推動實現(xiàn)經(jīng)濟效益；要堅持問題導(dǎo)向，樹立項目經(jīng)營意識，全面分析總結(jié)項目存在問題及亮點，建立動態(tài)評價機制，切實提高項目管理能力；要堅持結(jié)果導(dǎo)向，狠抓落實，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力以赴推動工程建設(shè)，確保年度目標(biāo)任務(wù)按期保質(zhì)完成。
會議要求，各單位要樹立系統(tǒng)思維、培養(yǎng)經(jīng)濟意識，建立項目推進(jìn)機制，加強項目現(xiàn)場管理，確保任務(wù)再明確、責(zé)任再夯實，力爭超額完成任務(wù)；集團(tuán)有關(guān)部（室）要樹立管理為經(jīng)營服務(wù)的意識，建立會晤制度，定期、不定期召開項目推進(jìn)會，通過項目調(diào)研、督導(dǎo)、考核等多種形式，協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)過程中存在問題，助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)相關(guān)部室及二級單位負(fù)責(zé)人參加會議。
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