7月28日，陜西地建集團2024年半年工作推進(jìn)會在地建南山（西安）溫泉酒店召開后，各單位各部門迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，圍繞會議要求安排部署下半年工作，分解任務(wù)、夯實責(zé)任，用實際行動助推集團全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

市場拓展部：要充分發(fā)揮部門職能，狠抓項目建設(shè)，強化項目跟蹤督辦職能，聚焦難點堵點問題，全面深化高質(zhì)量項目推進(jìn)年活動；要不斷提高服務(wù)水平，發(fā)揮資源平臺作用，主動服務(wù)一線拓展需求，謀劃儲備一批優(yōu)質(zhì)項目；要積極尋找合作契機，系統(tǒng)梳理各地市潛在項目，緊抓政策“窗口期”，加速項目拓展落地，推動集團發(fā)展邁上新臺階。

地建房地產(chǎn)集團：全體干部職工要堅決貫徹黨的二十屆三中全會精神，學(xué)習(xí)貫徹好集團2024年半年工作推進(jìn)會會議精神，面對新形勢、新挑戰(zhàn)，要時刻樹立“時不我待”的緊迫感，“不進(jìn)則退”的危機感，“當(dāng)仁不讓”的使命感，對標(biāo)任務(wù)，理清思路，堅定信心，沉著應(yīng)對，拿出更強力度和更實舉措，加壓加力，沖刺三季度，決勝下半年，全力推動項目建設(shè)跑出“加速度”，確保不折不扣兌現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。

西北分公司：要持續(xù)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，加強廉政風(fēng)險防控管理，讓全體干部職工受警醒、明底線、知敬畏；要突出實績導(dǎo)向，完善考核激勵機制，加大考核鞭策力度，做到生產(chǎn)經(jīng)營與內(nèi)部管理兩手抓兩促進(jìn)；要夯實安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)行定期和不定期安全隱患檢查工作，防患于未然；要緊盯年度目標(biāo)責(zé)任，不遺余力地想辦法、找方法拓展新項目，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

延安分公司：要認(rèn)真貫徹落實集團半年工作推進(jìn)會議精神，按照集團安排部署，狠抓項目建設(shè)、深耕市場拓展、強化成本管控、注重隊伍建設(shè)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅決聚焦服務(wù)分公司中心工作，以務(wù)實篤行的精神、百折不撓的韌勁、揚鞭奮蹄的擔(dān)當(dāng)，鍛造政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的地建鐵軍，努力為分公司高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

渭北分公司：切實把會議精神轉(zhuǎn)化為解難題、提增量、促發(fā)展的務(wù)實舉措。要破除“大鍋飯”思想，深挖內(nèi)部潛能，做好算賬經(jīng)營，提高盈利能力；要成立清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，找準(zhǔn)根源，精準(zhǔn)施策，推動解決遺留問題；要持續(xù)強化安全風(fēng)險防范意識，全面加強安全管理，夯實安全生產(chǎn)防線；要守好廉潔本心，筑牢思想防線，以過硬作風(fēng)助推實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，夯實分公司高質(zhì)量發(fā)展根基。

地建勘測規(guī)劃院：全體干部職工要轉(zhuǎn)思想、提能力、挑重?fù)?dān)、勇改革、善創(chuàng)新、存敬畏、守底線，立足“基本盤”、打開“業(yè)務(wù)面”、拓展“地域面”，壓實舉措謀發(fā)展，對標(biāo)任務(wù)勇攻堅，齊心協(xié)力助力年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

地建綜開公司：要深刻領(lǐng)會黨的二十屆三中全會精神和集團2024年半年會精神，找準(zhǔn)與實際工作的結(jié)合點，抓好貫徹落實；要從實際出發(fā)，集中力量、突出重點，按照會議安排部署，把既定的工作措施落實好，全力保障各項工作順利推進(jìn)；要切實把心思和精力放在如何走向市場化經(jīng)營上，把思想和行動統(tǒng)一落實到如何完成年度目標(biāo)和重點任務(wù)上來，進(jìn)一步增強推動公司發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。

地建研究院：個人成長與集體發(fā)展互進(jìn)互促，要樹立同團隊一致的發(fā)展目標(biāo)，勇于跳出舒適圈，拒絕“躺平”。緊跟團隊步伐，實現(xiàn)自我成長與蛻變。要注重工作方法與秩序，學(xué)會換位思考，實現(xiàn)高情商、善溝通，推動落實工作形成實效，激發(fā)研究院發(fā)展內(nèi)生動力。

商洛分公司、渭南分公司：要緊緊圍繞年度目標(biāo)，進(jìn)一步做好“認(rèn)清形勢、抓好項目、強化科技、推進(jìn)改革、強化黨建”五項重點任務(wù)，堅持專業(yè)領(lǐng)航、精品領(lǐng)先、模式領(lǐng)跑、創(chuàng)新領(lǐng)軍，高水平推進(jìn)落地土地工程生態(tài)建設(shè)，高品質(zhì)打造鄉(xiāng)村振興示范樣板，高標(biāo)準(zhǔn)推廣全域整治千萬工程，有效布局一批強牽引、利長遠(yuǎn)的地建特色項目，向新而行，質(zhì)地有聲，因地制宜做好高質(zhì)量發(fā)展大文章。

銅川分公司：堅持以創(chuàng)造有價值、穩(wěn)收益企業(yè)為經(jīng)營目標(biāo)，緊盯市場拓展、項目建設(shè)、科研創(chuàng)新、改革管理、黨建引領(lǐng)等重點工作持續(xù)發(fā)力。要錨定中心目標(biāo)，創(chuàng)新思路舉措，強化使命擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實，凝心聚力、奮發(fā)進(jìn)取、攻堅克難，以高度負(fù)責(zé)的使命感、咬釘嚼鐵的精神力和堅決強大的執(zhí)行力，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)、助推集團高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入新活力、作出新貢獻(xiàn)。

地建酒店集團：要以扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和深化“三個年”活動為載體，發(fā)揮上半年拓客行動的有利作用，積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和合作模式；要堅持品牌調(diào)性，落實國賓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行，研究沉淀保障國家重要會議的先進(jìn)經(jīng)驗，實現(xiàn)酒店服務(wù)品質(zhì)全面升級；要找準(zhǔn)與集團其他兩大主業(yè)的業(yè)務(wù)契合點，助力集團延長產(chǎn)業(yè)鏈、獲取新資源、提高影響力，充分發(fā)揮酒店“壓艙石”“城市會客廳”作用。

漢中分公司：要將思想和行動高度統(tǒng)一到集團的決策部署上來，以求真務(wù)實的態(tài)度，推動生產(chǎn)經(jīng)營出真招、見實效；要深化國企改革，完善監(jiān)督管理體制機制，提高管理效率和決策水平，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)在活力；要堅持項目為王，高質(zhì)量推進(jìn)項目建設(shè)，營造分公司良好發(fā)展態(tài)勢，以嚴(yán)明的紀(jì)律有力有序推進(jìn)各項工作，為分公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)保駕護(hù)航。

地建關(guān)天公司：公司上下要認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)，不等不靠攻堅高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、新型城鎮(zhèn)化和土壤三普等重點工作和遺留問題，高質(zhì)高效高速推進(jìn)項目建設(shè)；要加強與各級政府、上下游企業(yè)對接，充分發(fā)揮優(yōu)勢、加力開拓市場，主動融入關(guān)天區(qū)域穩(wěn)增長大局中，實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展，為完成全年各項工作目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

咸陽分公司、陜果產(chǎn)業(yè)公司：要抓好項目建設(shè)，采取精準(zhǔn)措施，加快補齊欠賬，全力推動秦創(chuàng)原西部（咸陽）科技創(chuàng)業(yè)灣項目建設(shè)進(jìn)度；要加強企地合作，搶抓新型城鎮(zhèn)化建設(shè)綜合開發(fā)機遇，全力以赴推動市場拓展工作取得新成效。要強化黨建引領(lǐng)，以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機，強化黨員紀(jì)律意識，緊盯關(guān)鍵崗位，遏制苗頭性問題，保持純潔的干部隊伍。

中陜農(nóng)建集團：當(dāng)前和今后的一個時期，要把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神作為一項重大政治任務(wù)。上半年公司各項工作積極推進(jìn)，保持穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的態(tài)勢。下半年是抓落實、拼干勁、出成效的關(guān)鍵時期，要按照集團統(tǒng)一部署，在穩(wěn)發(fā)展，抓項目，求創(chuàng)新，推改革，強黨建等五個方面明確目標(biāo)，真抓實干，穩(wěn)步提升工作質(zhì)效。

光泰咨詢公司：要深刻領(lǐng)會半年會精神，緊跟集團發(fā)展戰(zhàn)略，以招標(biāo)代理、造價咨詢、集中采購、人防業(yè)務(wù)為核心，明確職責(zé)、細(xì)化任務(wù)，以責(zé)任落實推動任務(wù)落實；要抓好補欠賬工作，通過再梳理，全力以赴補齊欠賬，解決歷史遺留問題；要以年度目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，積極作為、主動對接，確保全年任務(wù)圓滿完成。

安康分公司：全體員工要提振信心，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新思維，努力在困難與挑戰(zhàn)并存中提升能力，錘煉過硬本領(lǐng)。要集中全部精力，后發(fā)趕超，全力保障全年既定目標(biāo)任務(wù)順利完成。要拿出“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的精神狀態(tài)，以強烈的責(zé)任意識、機遇意識、擔(dān)當(dāng)意識、奮斗意識，沖刺三季度，決勝下半年，在高質(zhì)量發(fā)展的實績實效中，凝聚更大合力，譜寫更新篇章。