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張雷同志，男，2006年入職集團，先后北上榆林、東進渭南、南下商洛，在不同的崗位均取得了顯著成績。作為一名黨務工作者，他堅持原則、恪盡職守，事無巨細地當好黨員教育管理的第一把關人；情真意切，諄諄教導，將團隊凝聚為一家人；時刻以實際行動當好黨務工作者的楷模。
夯實陣地建設 提升履職實效
張雷同志圍繞商洛分公司“1126”黨建工作布局，依托“二廊四區(qū)”黨性教育陣地，推行“兩爭亮一創(chuàng)鑄”品牌構建，在深入推進黨史學習教育常態(tài)化基礎上，持續(xù)鞏固全面精細管理長效活動，創(chuàng)新以高質量發(fā)展研討推進素質教育，試行強化正向激勵推進高質量發(fā)展實施意見，推動分公司實現“倍增”目標。一是堅持科學決策。堅持集體與班子分工相結合，形成了關系融洽、互相支持、團結共事的和諧氛圍。二是強化政治學習。堅持集體與個人學習，突出抓好班子政治素養(yǎng)與戰(zhàn)略思維提高，中層政策業(yè)務與管理水平提高，員工辦事能力與工作效率提高。三是完善體制機制。嚴格落實分級動態(tài)管理，結合定量分析與定性總結，推進黨務管理科學有效且隨時隨地，強化對特色鮮明的黨建項目進行推廣。
張雷同志創(chuàng)優(yōu)組織機構，完善企業(yè)榮譽墻，設立黨員管理欄，建成啟用“二廊四區(qū)”黨性教育陣地。以“125”工作法大力開展黨史學習教育，探索“黨史＋”學習教育模式，切實取得成效。同時，在持續(xù)深化“創(chuàng)新提質”“規(guī)范增效”主題教育常態(tài)化基礎上，扎實開展以“學四史、精六管、提七能”為方針“精管提能年”活動，為企業(yè)內部精細化管理和打造素質高、能力強、作風硬的干部人才隊伍奠定堅實基礎。
緊扣主業(yè)主責 狠抓項目攻堅
2022年，圍繞集團決策部署，張雷同志緊抓分公司目標定位與主業(yè)主責，力爭實現“三個翻一番、兩個全覆蓋”（即經濟總量、利潤總額、人才基數翻一番，項目分布商洛“一區(qū)六縣”、涉及集團全部業(yè)務類型全覆蓋）。一是穩(wěn)經濟。持續(xù)推進商州區(qū)腰市鎮(zhèn)泉5村土地整治項目指標交易，解6村土地整治項目完工報備，商南縣城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤項目全面完工，商南縣高標準農田建設項目一期驗收、二期開工，柞水縣花崗巖調整項目出讓轉讓，新建商洛中學項目竣工決算。二是保增長。緊盯南山花園精品酒店（商洛）及配套住宅、公園建設項目工程進度，商定金雞塬建設用地綜合開發(fā)項目合作模式。三是促發(fā)展。狠抓洛南縣保安鎮(zhèn)全域項目提質改造、占補平衡、增減掛鉤完工進展；落實商南縣十里坪鎮(zhèn)、過風樓鎮(zhèn)和商州區(qū)三岔河鎮(zhèn)全域項目立項及開工。
助力鄉(xiāng)村振興 鞏固脫貧成果
作為集團“兩聯(lián)一包”駐村聯(lián)戶扶貧責任單位，在張雷同志的帶領下，商洛分公司累計投入各類幫扶資金近640萬元，拉動消費200余萬元，結對幫扶貧困戶21戶，含支持建設溫室大棚60套、月季育苗2萬株、茶苗捐贈10萬株等，投資建成公益洗衣洗浴房2處，組建衛(wèi)生維修服務綜合隊，同步協(xié)助推進村辦企業(yè)、村級農產品商品化轉型，聯(lián)合村“兩委”、村九年制學校開展各類幫扶活動，已完成各項扶貧任務，連年考核獲“優(yōu)秀”等次。
此外，由省自然資源廳組織、集團投資建設商南縣過風樓鎮(zhèn)安溝生態(tài)茶園項目，于2020年3月完工移交地方經營管理。
深化正風肅紀 嚴明紀律擔當
張雷同志堅持強化黨委主體、紀委監(jiān)督責任落實，設立黨紀委意見箱，打造“清廉”長廊。一是抓教育筑防線，顯化紀檢監(jiān)察職能，將解決思想問題與實際問題相結合，將反腐倡廉與經濟工作同部署同落實；二是抓整治強力度，持續(xù)開展以落實中央八項規(guī)定、反對四風和以案促改為主題的教育檢查活動；三是抓制度堵漏缺，以問題為導向、流程為基礎、監(jiān)督為手段、問責為保障，扎實開展各類專項整治活動。
于高山之巔，方見大河奔涌，于群峰之上，更覺長風浩蕩。張雷同志作為集團的中層干部，在與地建同風共雨的十年里，攻克了一個又一個難關，將“不可能”變?yōu)椤翱赡堋?，星光不負趕路人，成績在前不驕傲自滿，曙光已現不盲目樂觀，他始終滿懷地建“三特精神”，保持優(yōu)良作風，順勢而行、乘勢而為，當生逢盛世，必不負盛世！
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